在上周的创富港创业智囊团宣传推文发出后，创富港公众号后台收到了大家的积极留言。

本期节目我们挑选出了其中两个投稿，创富港创业智囊团中的成员进行了相应解答，作为创业咨询中详细的案例分析，是否正好为创业中的你解答了同样的疑惑呢？

Q：你好，我想要了解股权众筹该如何操作？由于目前资金有限，我想要众筹融资来扩大规模。希望知道股权众筹的股份是怎么分的，财务是否需要完全公开？




创富港智囊团建议：

股权众筹需通过专业的众筹平台来做，步骤：

1、发起人向众筹平台提交项目策划或商业计划书等资料（不同的平台有不同的条件）；2、众筹平台进行资料审核；3、众筹平台审核通过后，在网络发布相应的项目信息和融资信息；4、对该项目有兴趣的个人或团队，可交付一定数量的资金；5、筹资成功的，出资人与筹资人签订相关协议，不成功退回资金给出资人。

其实，企业做股权众筹没有严格的限制，主要看平台和投资人对企业项目的认可程度。


Q：我们公司是文化传媒相关的初创团队，目前公司人手不足想要再招几个，不知道是否要选择应届生。我们有几个方面的考虑：招应届生成本低，而且他们会更有创造力。但是应届生没有相关的社会经验，可能还需要公司从头开始培养，需要一定的时间和成本。想问问看初创团队建议招应届生吗？




创富港智囊团建议：

对于初创公司是否应当招应届生或者管理培训生，不能一概而论，首先需要了解了应届生的特点与优劣势后，公司再根据自身的情况，对招聘应届生的必要性做充分的评估分析后，再做选择。

以下主要从企业具备的条件、应届生的特点以及招聘应届生的误区三个方面进行分析：

一、通常，企业在具备以下条件或者说能力的情况下，适合选择应届生作为公司发展的后备力量：企业有一定的规模与行业知名度，或者具有潜力的新兴行业，顺应时代发展趋势。

企业有清晰的价值观与人才观，明确知道应届生能给企业带来的价值以及能够提供给应届生的价值实现路径，并且有一定的包容性、开放性和容错机制。

企业有相对完整的人才培训体系，或者清晰的人才培养思路，以及对应届生的职业规划能力，能提供给应届生在企业长期发展的路径与动力。

有明确储备性人才的需求，这里的关键点在于“储备”，而非“即来即用”，当下招与不招不会影响到目前的正常工作，而是着眼于未来的发展计划。

企业某领域或某专业的人才需求市场供给不足，需要提前储备或长线规划，同时需要通过招聘应届生的形式做企业宣传。




二、关于应届生的特点及优劣势：

具有创造力。相较于老员工而言，应届生拥有较强的创造力及创新意识，但同时也容易天马行空不着边际。需要专业人士给予指导及带教。

可塑性强，应变力强，容易适应企业需求（包括专业技能、制度和企业文化等）且可根据需求调整自己。

较高的忠诚度。有调查资料表明，绝大多数应届大学生对首次就业的企业存有感激和依赖感。且一旦形成对企业文化的高度认可，也能大大提升员工的保有率。

容易眼高手低，流动性相对较高。满腹经纶，容易站在理论的制高点俯视基层岗位的实际工作。一山望着一山高，当其能够独当一面且对公司本身本身认可度不高者，容易在行业内形成流动。

以自我为中心，缺乏团队精神。年轻气盛，乐于争当明星球员而忽略团队协作。

三、关于招聘应届生的误区：

短期内人工成本较低。此处的较低是相对于同行业/同岗位的有经验者而言，并非所有。且若真正有能力、有潜力的应届生，只有在入职之初即前期学习阶段成本较低，当其迅速提升能力和独挡一面时，成本则会提升，当然带给公司的贡献和产出也会大大增加。因此这个指标是相对值，而非绝对值。

工作经历并非“空白”。应届生虽没有正式工作的经历，但却有学习知识的经历和社会实践的经历。这些经历都有助于应届生更好、更快地适应工作岗位的需要。同时还能汲取实习及社会实践的精华，经过自己的加工、提炼、萃取，对于工作思路形成初步认知。

综上，在选择招聘应届生时，最忌企业的短视，只看到当下具有性价比高、工作投入度高的优点，而大量招聘应届生以控制成本，忽视了企业真正需要的人才，也忽视了对应届生的培养，一方面导致企业低效，另一方面也导致人才的低质使用，造成双输的局面。

因此，企业招聘应届生之前需要先想明白几个问题：企业吸引应届生的关键点在于哪里？（企业的优势和特点）企业选择应届生的标准是什么？（企业想要什么样的人）吸纳应届生之后如何（谁来）带教和培养以及培养成本？企业对于应届生产生的价值如何评估？企业能为应届生提供怎样的自我实现路径和职业发展平台？当被培养成熟的应届生选择离开公司时公司能否承担员工流失损失？

如果企业自己能够清晰回答上述问题或者先于事件发生前找到解决问题的方式，那么恭喜您，可以尝试招聘应届生并且期待和享受这群富有创造力又充满活力的小伙伴带给您惊喜！




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